Para lograr tus metas debes confiar en ti mismo

Este es un mensaje que me inspiro una persona muy importante y deseo compartirlos a ustedes:

¿Cómo confiar en ti mismo?

Para que podamos lograr lo que mas deseamos debes confiar mas en ti mismo para lograr tus metas. Si deseas que los demás crean en ti. Tienes que ser tu el que trasmita esa confianza creyendo en ti mismo y en tus posiblidades. Si estas convencido de tu valía personal, los demás creerán en ella. Si proyectas según el concepto o la opinión de los demás tengan sobre ti, estarás debilitando y destruyendo la confianza en ti mismo y por lo tanto, nunca podrás trasmitirla.

La confianza nunca viene desde afuera, depende de ti, de lo valioso que te consideres para llevar a cabo tus metas. En lo profesional, en la vida familiar o entre amigos, no podemos estar dudando siempre de los que hacemos o de las decisiones que tomamos. Tenemos que superar ciertas barreras y no temer a nuestro propio juicio, ser prudentes pero decididos y lograr el convencimiento de que nadie mejor que tu para dirigir tu propia vida. De esta forma, los demás te verán seguros en tus decisiones y forma de actuar, porque así lo sientes tu.

Recuerda. La vida es una aventura y vale la pena vivirla. 

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¿Cual es tu estrategia para memorizar?

Cada persona es diferente y por lo tanto la forma de pensar es distinta para cada quien. Sin embargo hay ciertas características que hacen que una persona domine e interprete el mundo de distinta manera. Esto influye en su manera de como memorizar un discurso.

La programación Neorolinguistica clasifica las personalidades de la inteligencia de una persona en 3. Kinestesico, visual y auditivo. Cada persona cuenta con las tres capacidades pero una se desarrolla mas que otra. Si deseas conocer cual es tu personalidad dominante puedes realizar un test como este.

En mi caso que mi personalidad dominante es la visual. Cuando memorizo un discurso relaciono imágenes de lo que quiero hablar y así puedo darle una secuencia a mi discurso sin tener que memorizarlo al pie de la letra. Hay personas que memorizan mejor cuando se graban a ellos mismos y repiten constantemente el discurso. A otros les funciona mejor memorizar al pie de la letra su discurso. La cantidad de maneras de memorización son tantas como la imaginación lo permite

Me gustaría que comentaran cual es la manera en la que ustedes memorizan un discurso. ¿cual les funciona mejor? ¿Conocen alguna otra? Leer más...

Concurso de Oratoria Humorística y Temas Improvisados

El próximo día 24 se septiembre de este año se realizara el concurso de oratoria Humorística y de temas improvisados.

Las personas ganadoras competirán el día 25 en el concurso de área. Los invitamos cordialmente para que participen y vivan la experiencia. 

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Seis Pasos para Delegar Efectivamente

Por: Brian Tracy/ Traducido por: Javier Córdova González

Para delegar efectivamente en tu trabajo con otros, hay seis pasos que puedes tomar. Si descuidas cualquiera de éstos, corres el riesgo de una mala comunicación, de un mal-entendimiento,  de una desmoralización y de un pobre desempeño.

Paso 1: Iguala a la Persona con el Trabajo

Una de las más grandes pérdidas de tiempo en el mundo del trabajo es delegar una tarea a la persona equivocada. A menudo la tarea se delega a una persona que no es capaz de hacerla adecuadamente o de terminarla a tiempo.

Paso 2: Llega a un acuerdo sobre lo qué debe hacerse

Una vez que has elegido a la persona indicada para el trabajo, date el tiempo para discutir el trabajo con la persona y lleguen a un acuerdo sobre qué debe hacerse. Entre más tiempo hables para discutir y acordar el resultado final u objetivo – entre más esfuerzo pongas para alcanzar una claridad absoluta – más rápido el trabajo se hará una vez que la persona lo inicie.

Paso 3: Explica cómo deberá hacerse el trabajo

Explica a la persona tu acercamiento preferido o método de trabajo. Explícale cómo te gustaría ver terminado el trabajo, y cómo tú o alguien más lo ha realizado exitosamente en el pasado.

Paso 4: Haz que tu Empleado Repita las Instrucciones

Pide a la persona que te retroalimente en sus propias palabras. Pídele que te explique lo que acabas de decirle y lo que acordaron. Esta es la única manera que puedes asegurarte que la otra persona realmente entendió el trabajo o la asignación que se le ha delegado para que lo cumpla.

Paso 5: Establece una Fecha Límite

Pon una fecha límite y programa la compleción de la tarea. Al mismo tiempo, establece fechas para recibir reportes y para inspecciones periódicas. Invita a la retroalimentación y pregunta si no hay cualquier demora o problema.

Paso 6: Dirige por Excepción

Dirigir por excepción es una poderosa herramienta del manejo del tiempo que puedes usar para trabajar más eficientemente con otras personas. Si el trabajo va sobre ruedas y a tiempo, dirigir por excepción significa que la persona no tiene que reportarse contigo. Si no sabes de ella, puedes asumir que todo va bien. El individuo sólo tiene que reportarse contigo cuando una excepción ocurra y que existan problemas para que se realice el trabajo a tiempo, con el nivel acordado de calidad.

Ejercicio de Acción

Siéntate con los miembros de tu equipo y explícales exactamente por qué ellos se encuentran en la nómina y cuáles son sus tareas más valiosas.

¿Que opinas al respecto?

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